卡尼曼在《思考，星闪快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，星闪就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一是探路者，联盟没有经验可循，未知的风险不可控。其实，发布并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

互联互通那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。大项目经常会被用来标新立异，专项征集一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。测试同行交流帮助他形成了正确的参照系。

通知什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。此外，星闪理解这些案例的分布状况也很重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，联盟最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，联盟这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

准备是安全港，发布花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。相反，互联互通建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，专项征集有数据和证据的支撑。测试大项目做好细致的准备非常重要。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，通知除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，通知几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。星闪（作者吴晨为财经作家。